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人力资源师论文(精选)

时间:2018-01-26 来源:未知 所属分类: 人力资源管理论文 本文字数:2482字
  我国社会组织人力资源管理无法提供面对“公民社会”工作的人力资源管理的制度性激励,社会组织在人力资源配置上不具适应性和弹性,造成普遍的人力资源管理困境。我们在这里为你提供一篇人力资源师论文,希望你阅读后对此有更深入的了解。
  
  题目:大数据企业人力资源管理的思考创新
  
  摘要:在科学技术的飞速发展的征程中,互联网的大数据的到来给企业的发展带来了新的挑战。常用的大数据技术包括数据采集、数据处理、数据存储、数据分析、数据挖掘等。基础数据在大数据下被精确的搜集,此外,大数据还可分析能力数据,将数据的潜在力发掘出来,这就一定程度上对企业的人力资源管理工作起到了一定的帮助作用。目前,在中国的企业中人力资源的管理都存在很大的问题,这阻碍了企业的数据的更新传播和社会的进步发展。本文主要研究大数据背景下的企业人力资源管理问题以及对人力资源管理问题的思考和作出的相应的创新举措。
  
  关键词:大数据;企业人力资源管理;创新
  
  一、前言
  
  人力资源管理是企业的管理之一,人力资源管理部门可以有效地组织内外部相关人力资源的运作,从而使得公司正常的运转和发展。大数据是指数据的发展和时代的进步,它在一定时期内指的是一些用常规操作法无法进行捕捉、管理以及得不到及时处理的数据,这就意味着具有决策性更强以及超强的洞察能力的大量信息资产对于大数据而言至关重要。在大数据背景下,原始和落后的人力资源管理模式是不能适用于目前大多数工作的,这种管理模式已经与社会的发展脱轨,企业需要全方位管理和提升人力资源管理部门,要在全面发展的时代潮流下保护企业发展的动力,让其在大数据的发展时代中充满发活力。
  
  二、大数据企业人力资源管理中存在的问题
  
  (一)管理方式落后
  
  在众多企业的发展过程中,落后的管理方法仍在使用,这里主要是指一些中小企业。人力资源管理主要的面对对象是企业发展过程中的事物,它主要是对这些事物进行相关管理。大多数企业把人力资源管理作为促进工作的补充工作,为员工制定严格的管理内容,这就会造成对人性化管理和人力资源管理重点的忽视。这种旧的管理模式是现有人力资源管理中的一个重要问题,需要给予重视和解决。
  
  (二)管理人员没有先进的管理经验问题
  
  管理需要丰富的经验,人员的管理有很多不确定因素。所以管理会不断产生问题,如何快速解决这些问题需要丰富的经验。所以,管理的模式不是简单的套用,要因地制宜不断创新。传统的招聘,定岗,没有及时的改变,时间长了问题解决不了,会造成人才流失,工作效率下降等不利影响。
  
  (三)亟待解决的内部压力问题
  
  目前,企业资源市场竞争堪称激烈,尤其以人力资源竞争的激烈最为突出。由于招聘是人力资源管理部门的重点工作之一,由于市场的竞争激励,招聘部门的状况也不容乐观。大部分中小型企业不仅是由于自身的发展和管理,对于员工的报酬薪资方面不能够给予满足,甚至大多数企业还是采用了老的招聘方式,以至于他们在人才招聘方面始终处于劣势。没有新的招聘方式,也就会引发人力资源管理的危机。从长远来看,人力资源的培训要是没有采用正确的方式方法,其也会阻碍企业的经营和正常运转。
  
  三、大数据企业人力资源管理的思考与创新
  
  (一)对数据利用率进行提高
  
  在大数据背景下,企业人力资源管理部门可以通过收集数据来代替原来的专家分析理论,从而准确地了解员工的实际发展情况。在搜索过程中要特别注意的是,保持一个公平严谨的态度是必不可少的,对搜集到的员工信息进行总结再归纳,比如员工工作数据、员工的平时的爱好兴趣娱乐数据,还有就是员工生活的数据的搜集,通过这些数据的搜集整理归纳,实现对员工目标的全面了解,同时也为人力资源管理提供可靠的数据分析。
  
  (二)实施新型人才招聘战略
  
  招聘是企业的主要吸纳人才的方式,把好招聘关,选择更多新型人才是重要的任务。在大数据的发展时代下,大多数人可以通过数据分析来确定基本信息,对于还不完全了解的一小部分员工,可以邀请他们加入在线社交网络软件当中,通过日常交流与沟通,就可以对他们的行为和言语以及处理事情的方式态度方法进行相应的判别,最终提高招聘的质量,也从而间接的提高工作的效率。
  
  (三)管理人性化,灵活化
  
  通过大数据进行分析,对员工的现有能力和发展潜力进行分析,也有助于管理系统制定各种奖励制度,数据会将员工的相关表现一目了然的展现出来,从而有利于人力资源管理部门为表现突出的员工提供高报酬等,或定制特殊的良心契约,使员工能更努力地工作,为企业创造出更多的奇迹,未来企业的进一步发展付出每个人的努力。
  
  (四)通过数据加强绩效奖励制度改革
  
  要对数据作进一步的分析和解剖,就可以对相应的绩效考核、综合考核指标进行分析和改进,对员工的工作能力进行全方位的考核了解,从而根据员工的工作能力来下放相应的工作指标,并按照工作指标来对员工进行相关的嘉奖。
  
  四、总结
  
  无论工业界、科学界和技术界,或是政府和非政府之间,都会关注着大数据技术,可见大数据技术已经深入人类社会,已经成为焦点性问题。大数据技术已经广泛渗透到人们的生活和生产中并将继续对各界产生重大影响,换一种说法就是说,大数据技术的概念已经从大量数据的处理和分析数据的一个新的方式生产方法转换成为了创建资源或资产的使用价值的方法。
  这符合传统的人类耕作和贸易创造价值。随着时代的发展和进步步伐,大数据时代接踵而至,企业发展的压力也越来越大。同时,也给人力资源管理带来了新的形势。只有顺应时代发展的步伐,提高人才管理水平,才能在时代的潮流中保持稳定的步伐并且实现不断的前进。
  
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  [1]张丽娜,夏庆利。高校人力资源管理的现实困境与对策--基于大数据思维下高校人事档案信息化建设的探讨[J].学术论坛,2016(4)。
  [2]西楠,李雨明,彭剑锋等。从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进--以腾讯为例[J].中国人力资源开发,2017(5)。
  [3]张欣瑞,范正芳,陶晓波等。大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战--基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发,2015(22)。
  [4]陈国权,陈雁翎。基于AMO理论的合作型人力资源管理对企业员工个人学习影响的实证研究[J].技术经济,2017(5)。
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